Liderazgo y Emprendurismo

Introducción

Liderazgo y emprendurismo son dos temas que, si bien pueden abordarse por separado, toman una dimensión mucho más completa al analizarlos en conjunto, ya que todo emprendedor, desde el más humilde hasta los empresarios reconocidos ejercen el liderazgo.

El solo acto de emprender implica que alguien será influenciado; que alguien –uno, pocos o muchos– seguirá una idea: la idea del emprendedor.

Precisamente el Diccionario de ciencias de la conducta define el liderazgo como “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen a la guía y el control de otros individuos”1.

Por consiguiente, emprender tiene esa suma de responsabilidades que abarca el compromiso con nosotros mismos y con los demás, no sólo en el tiempo presente sino más allá de lo que hoy alcanzamos a visualizar.

En palabras del reconocido consultor de innovación y emprendurismo latinoamericano, Eduardo Kastika, “en realidad, lo que importa en el mundo de los negocios son las grandes ideas, los grandes caminos que el emprendedor va gestando; la estela que [él mismo] deja, su huella, su marca [en la historia]” 2.

A lo largo de los años de mi carrera creo haber comprendido que para entender la dinámica del comportamiento de las personas en solitario y en grupo hay que remitirnos a la cultura, la cual se desarrolla y se transfiere principalmente en las instituciones educativas, tales como el hogar, las iglesias, las escuelas, así como a la forma en la que estas instituciones enseñan a los niños.

A partir de ello entenderemos que tanto la manera en la que lideramos como los patrones de conducta al emprender nuevos proyectos heredan su expresión cultural en consecuencia de la educación que recibimos.

Es por aquellas experiencias que he vivido en diferentes continentes, por observación de la realidad que se manifiesta en nuestro entorno, por la literatura que durante siglos se ha escrito para intentar explicar el comportamiento humano y, de más está decirlo, por las experiencias de las personas que han influenciado en mí: mis mentores, es por todo ello que he decidido abordar este ensayo poniendo especial atención en la cultura que compartimos particularmente en Latinoamérica; pues, realizar un análisis del tema basado únicamente en lo que se puede aprender tal vez en un MBA3 sobre el liderazgo y el emprendurismo sería, creo yo, sólo retórica del management, lo que tornaría incompleto este escrito, y hasta posiblemente inservible para los objetivos que busca: aportar algunas ideas que nos permitan ser capaces de visualizar el cambio al que debemos dirigirnos y que por muchos años se nos ha escapado.